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为进一步提升各项工作效能，积极助力全面深化统筹推进广西数字化转型工作，今年以来，广西双维投资管理有限责任公司坚持以“数字化转型”为引领，围绕信息化服务、培训服务、直营门店管理、资产管理等4项核心业务，深挖发展潜力，为更好更快地推进数字化转型工作打下坚实基础。

创新多元化发展，助推信息化服务开新局。在继续做优做精系统运维服务、系统开发、国产化设备推广等工作的基础上，重点在党建管理、农网建设、企业管理等方面发力，力争从多维度、多渠道融入广西数字化转型大格局，积极主动助推全区数字化转型工作向纵深化推进。

精细化服务流程管控，助推培训服务提效能。按照工作清单数字化管理模式，将培训业务的前、中、后三个阶段梳理细化成106项流程，重点加强对客房、前台、餐厅、教务的信息化全流程管控，突出抓好服务团队的专项培训提升，进一步有效提升了服务效能，培训服务平均满意度达98.54%。

实行个性化经营指导，助推直营门店管理上水平。按照“分片区管理+分类指导”相结合的模式对直营门店进行个性化指导，重点抓好打造示范样板店、开展“每周一训”能力提升活动、建立门店客户信息档案等工作，积极探索推进智慧直营门店的打造工作，助推直营门店经营管理和盈利水平“双提升”，为全区零售客户提供可借鉴、可复制、可推广的新思路、新模式、新路子。

严格规范资产管理，助推资产管理稳运营。在持续抓实抓细租赁管理服务的基础上，探索建立资产管理数字台账，对国有资产进行动态化、实时化管理。同时，在严格规范的前提下，创新探索通过网络、新媒体等渠道、载体及时发布招租公告、服务指南等信息内容，确保及时顺利出租资产。今年以来，资产出租率达96.77％，有效避免国有资产闲置。

据悉，下一步，广西双维投资管理有限责任公司将以探索打造数字化看板管理模式为突破口，将数字化管理贯穿各业务全过程，力争在数字化管理、网络化协同、个性化定制、服务化延伸等方面谋求新突破、新作为，为进一步全面赋能广大零售客户、积极助推数字化广西建设作出新的更大的贡献。（记者 朱柳蓉 通讯员 潘知恒） 

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